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  •  职业化创业式培训  
        大北农不仅追求产品及业务保持业内领先地位,还追求整体人才素质在业内的领先地位。培训学习可以起到传播知识、沟通工作、传递能量的作用,大北农认为培训对员工是最好的投资、最好的福利,对客户是最佳的回报方法,认为培训学习怎么强调都不过分。大北农把自己比做一所学校,在这里领导是老师,同事是同学,工作是作业,工资是助学金。  
      公司致力于打造学习型组织,每年拿出上千万培训经费,为员工提供丰富的培训与学习机会,帮助员工持续成长。2003年专门的培训机构“大北农发展学院”成立,2005年清华MBA培训班、中国农大兽医硕士研修班相继开设……至此,大北农的人才培训计划从大北农班(大学精英培训)、新员工培训、员工再培训到干部提升研修,涵盖了文化、专业技能、领导能力等全方位的内容。  
      在培训工作中,大北农坚持实施以军事化(培养吃苦与服从精神)、学校化(树立终身学习观念)、文化化(提高个人素质与思想境界)、家庭化(培育和睦融洽的亲情)为主的“四化”培训原则。 
    在培训形式上,提供内容丰富的课堂案例教学、生动活泼的培训游戏与分组演练、趣味性的户外拓展训练、先进的视听及网络教学、有序的岗位轮换与实践培训、内部知识积累及信息平台共享,既注重内部专业讲师队伍建设及内部培训,也为员工提供经常性地外部培训学习机会,从而使员工获得最大化的培训效果。
      对于新员工,除了进行封闭式的入职培训外,大北农还实行“师傅带徒弟”的制度。公司指派经验丰富的老员工对新员工进行试用期引导,通过言传身教,使他们可以很快的适应新的工作环境,迅速地成长起来。

        标杆竞赛式绩效评估
        在大北农,一贯坚持选人重于培训、培训重于奖惩、能力重于学历、绩效重于资历、品德重于能力、实干重于空谈的用人原则。公司要求每一个区域、每个员工在公司内部要比赛,在公司外部要找标杆。高速发展的业务为员工提供了广阔的发展空间,通过在团队内、外部确立学习标杆、瞄准赶超对象,达到积极向上的竞赛式绩效成长效果。
      大北农设计了一整套员工职业发展体系,为不同能力和兴趣的员工度身定做了管理和专业双通道发展机制,有效解决“千军万马挤管理独木桥”的问题,避免员工“官本位”思想。员工在自己擅长的专业领域长期发展,做出绩效,也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。 
      通过建立职业发展规划机制,保障各级主管关心员工成长,定期与员工共同明确发展方向,评估能力差距,制定发展计划。对于重点人群如应届毕业生,更是给予重点关注,保证并加快毕业生完成从学生向大北农人的过渡。
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